Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1. Понятие, виды и этапы реинжиниринга бизнес-процессов 5
2. Проектирование выставочно- ярморочной деятельности 9
3. Использование инструментов реинжиниринга бизнес-процессов в выставочно - ярмарочной деятельности 11
4. Построение контекстной диаграммы 17
5. Построение диаграмм декомпозиций 18
6. Построение диаграммы дерева узлов 19
7. Построение FEO-диаграммы 19
8. Стоимостной анализ 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Фрагмент для ознакомления
2
Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения резкого, скачкообразного улучшения ключевых современных показателей эффективности бизнеса, таких как стоимость, качество, сервис и скорость.
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальные изменения, реструктуризация бизнеса, замена существующих структур управления на новые и т.д. Компания, пытающаяся выжить или улучшить свое положение на рынке, должна постоянно совершенствовать технологию производства и способ организации бизнес-процессов. Для этого он использует советы, основанные на опыте, экспертные суждения, готовые проверенные решения, аналогии, эвристические оценки, сравнение мнений. Однако возможен и альтернативный подход, а именно инженерный. Такой подход гарантирует результат при соблюдении правил и методов применения инструментов реинжиниринга, позволяет контролировать выполнение предложенных решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Андреева. В.И. Бизнес планирование. - М.: Ника, - 2020. – 440с.
2. Борисов П.А. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Академия, 2018. – 295 с.
3. Воронова И.А. Бизнес-процессы: регламентация и управление. - М.: Юнити, 2019. –287 с.
4. Горбунова Е.Н. Бизнес планирование. – М.: Инфра – М. – 2020. – 380с.
5. Кугушева Т.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 256 с.
6. Кудряев В.А. Организация работы выставок. – М.: Инфра-М. - 2021. – 432с.
7. Кузнецова Т.В. Бизнес планирование. М.: Ника. - 2019. – 384 с.
8. Рогожин М.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий — концепция «реинжиниринга бизнеса». М.: Гросс-Медиа, 2020. – 440 с.
9. Санкина Л.В. Реинжиниринг - выставочно-ярмарочная деятельность // Социум.- 2020.- № 8-9. С. 12-16.
10. Семочкина П.С. Реинжиниринг. – М.: Ника, 2018. – 256 с.
11. Шувалова Н.Н. Бизнес планирование. –М.: Юрайт, 2019. –375 с.